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2022

长海新能源内控管理培训心得体会

作者:

湖北长海新能源科技有限公司

近期，712所审计处莅临我司组织了一场别开生面的“内控”教育培训活动。审计处副处长鲁俊波在培训会上对公司的审计和内控管理提出了工作要求和宝贵建议。

　　内控管理培训心得体会

　　近期，712所审计处莅临我司组织了一场别开生面的“内控”教育培训活动。审计处副处长鲁俊波在培训会上对公司的审计和内控管理提出了工作要求和宝贵建议。湖北长海新能源科技有限公司自2020年启动公司内控管理和自查工作以来，一直在筹措公司内控手册编制的相关准备，希望尽早植入内控管理的理念和标准，因此对于内控专项培训充满期待。

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　　培训内容摘要

　　审计处清晰的解读了集团公司关于创建内控体系的背景和我所创业创新需求的背景，这些大背景的要求对我司来说既是紧箍咒，也是一次管理提升的契机。审计处的余奕老师授课中对职业诚信、合规操作及临督防范的表述十分详尽，关于《企业内部控制应用指引》中合规定义、条款的发散和自纠自查的扩展让参加培训的员工对内部控制管理有了更深入的认识。

　　个人心得体会

　　企业管理变化最难的一关就是主观意识的转变过程，此次培训的核心思想看来，并不是内控管理工具的植入，更多的是让培训者感受公司内控体系建设的重要性紧迫性，首要的是打破僵化的管理思想，塑造新的意识形态，包括：树立严谨的权责意识：压实公司各主体的权限分配;流程意识：从策划流程图------制定流程----执行流程----习惯流程这个过程是最难的，强化标准、规则意识，打破陈旧意识前期虽然障碍多和付出艰难，但后期一定会取得了确实可见的效果，并且可以有效加强企业的风险管控和改变员工的精神面貌，百利而无一害。

　　领导参与并支持

　　公司副总经理许曼也在培训活动中也表达对公司内控和审计管理的重视和支持，大大的鼓舞了人心，内控体系建设意识和标准建立将在公司全员一同摸索下逐步实践。